7月12日，集團(tuán)在四樓會(huì)議室召開安全生產(chǎn)暨長(zhǎng)協(xié)煤履約工作推進(jìn)會(huì)。黨委副書記、總經(jīng)理李昱林，黨委副書記、副董事長(zhǎng)栗彥波，副總經(jīng)理王志友、李彥杰，總工程師劉興及相關(guān)部門和下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)上，各煤業(yè)公司依次匯報(bào)了安全生產(chǎn)、長(zhǎng)協(xié)煤履約、現(xiàn)階段工作進(jìn)展等情況。

總工程師劉興在對(duì)“雨季三防”工作進(jìn)行安排時(shí)，強(qiáng)調(diào)要提高政治站位，以高度的責(zé)任感和使命感扎實(shí)開展隱患排查治理工作。要求全面落實(shí)煤礦水害防治的各項(xiàng)措施，確保汛期防范工作萬無一失。

副總經(jīng)理王志友針對(duì)“第三電源”“電子圍欄”工作，明確了各項(xiàng)任務(wù)的具體目標(biāo)。他要求要高效推進(jìn)實(shí)施、確保工作質(zhì)量與進(jìn)度的切實(shí)可行策略與措施，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通的重要性，所有相關(guān)部門和人員要緊密配合，確保工作順利進(jìn)行。

副總經(jīng)理李彥杰傳達(dá)了近期國(guó)家、省、市、縣安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議精神，并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)集團(tuán)下半年安全生產(chǎn)工作提出八點(diǎn)意見，一、做好硬措施學(xué)習(xí)傳達(dá)工作。二、持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。三、切實(shí)做好“雨季三防”工作。四、持續(xù)發(fā)力反“三違”。五、持續(xù)做好道路交通安全。六、切實(shí)做好消防安全工作。七、切實(shí)做好?；髽I(yè)試生產(chǎn)工作。八、特殊時(shí)期強(qiáng)化安全監(jiān)管。

黨委副書記、副董事長(zhǎng)栗彥波要求，一、各煤業(yè)公司要深入調(diào)研、科學(xué)規(guī)劃，確保采煤工作面的合理布局和有序接替，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。二、在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、成本壓力增大的背景下，必須牢固樹立成本意識(shí)，從生產(chǎn)、采購、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，全面加強(qiáng)成本管控工作，全體員工要共同努力，通過精細(xì)化管理、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式來降低生產(chǎn)成本，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、各相關(guān)部門和下屬企業(yè)要切實(shí)做好長(zhǎng)協(xié)煤的履約工作，及時(shí)解決履約過程中出現(xiàn)的問題，保證長(zhǎng)協(xié)煤的供應(yīng)量和質(zhì)量滿足需求，確保實(shí)現(xiàn)階段性任務(wù)目標(biāo)。

最后，黨委副書記、總經(jīng)理李昱林傳達(dá)了米董事長(zhǎng)的重要指示，特別強(qiáng)調(diào)了在當(dāng)前形勢(shì)下，長(zhǎng)協(xié)煤的穩(wěn)定供應(yīng)不僅是集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基石，更是保障集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。李昱林要求，在即將召開的二十屆三中全會(huì)期間，集團(tuán)要全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，實(shí)施“一把手抓抓一把手，重點(diǎn)抓抓重點(diǎn)，經(jīng)常抓抓經(jīng)常，嚴(yán)格抓抓嚴(yán)格”的策略，尤其對(duì)“反三違”行為予以更加嚴(yán)格的監(jiān)督與糾正；在長(zhǎng)協(xié)煤履約供應(yīng)上，集團(tuán)要全力釋放產(chǎn)能，突擊保供，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)保供效益兩不誤；針對(duì)“第三電源”與“電子圍欄”上，嚴(yán)格把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌全局資源，在價(jià)格上尋求最優(yōu)解；在社保問題上，致力于實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、病有所治的目標(biāo)，做到工傷醫(yī)療按時(shí)報(bào)、因傷因病有保障、精打細(xì)算準(zhǔn)時(shí)結(jié)、不要年底拉清單、人力資源澄清底、財(cái)務(wù)部門做預(yù)算；同時(shí)，在生產(chǎn)管理中，集團(tuán)堅(jiān)持保材料、保供應(yīng)、保人員的原則，深入挖掘潛能，優(yōu)化資源配置，力求將每一分錢都用在刀刃上，發(fā)揮四兩撥千斤的效能；在環(huán)境修復(fù)治理和土地復(fù)墾以及企業(yè)的基建項(xiàng)目上，要確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)、申報(bào)與實(shí)施均符合集團(tuán)戰(zhàn)略及國(guó)家政策導(dǎo)向，并緊密圍繞職工期盼與集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)；此外，要高度重視“雨季三防”工作，確保生產(chǎn)安全。